九牧荣登IF设计奖卫浴行业全球TOP10

560期
?申报第13届中国品牌价值500强
?2019中国最佳EMBA案例奖候选名单
九牧荣登IF设计奖卫浴行业全球TOP10近期,备受全球设计界瞩目的IF设计奖官方公布了「2015-2019卫浴TOP10」,九牧荣登榜单,不仅展现了九牧卓越的产品设计、创新科技,也向世界展现中国智造水平,彰显了中国设计研发的实力。
诞生于1953年的德国iF设计奖由德国历史最悠久的工业设计机构——汉诺威工业设计论坛(iF IndustrieForum Design)举办,是全球范围内历史最悠久的工业设计大奖之一,与德国RedDot(红点设计大奖)、美国IDEA(工业设计杰出大奖)齐名,并称世界三大设计奖,IF设计奖在国际工业设计领域更素有“设计奥斯卡”的美誉。
双喜临门的是,九牧不仅荣登IF「2015-2019卫浴TOP10」榜单,九牧旗下的西河卫浴子公司也荣登「2015-2019中国TOP100」,与华为、美的、海尔、腾讯等各行业巨头一起上榜,再次彰显了九牧作为国货高端品牌的强大实力。

近年来,九牧多次站在世界设计的巅峰,与其领先行业的颠覆性设计和创新密不可分。九牧拥有行业超强2000多名技术创新团队,设立行业中央研究院,储备一代、研发一代、开发一代,创新研发平台。作为国家级技术中心、国家级工业设计中心,九牧布局国际30个研究院,60多个转化中心实验室,整合国际跨界资源,与华为、西门子、保时捷建立联合创新中心,为九牧的自主创新、研发设计注入了更强动力。截止目前,九牧已相继获得21项IF和21项红点设计大奖,不仅让世界见证了中国制造,更在国际设计专业领域增辉添彩。
一直以来, 九牧都以“创造健康厨卫生活、让地球环境更加美好”为使命,九牧作为积极推行绿色环保的企业,将人性关怀、健康保障、节能降耗、节能减排等绿色特点融入设计,引领生产方式、生活方式、消费方式的绿色变革,九牧因其突出的贡献荣获了“绿色设计国际贡献奖”。
九牧副总裁林晓伟表示:“工业与技术融合已经成为工业化的必然发展趋势,九牧将人工智能、互联网等技术完美融入产品设计中,让智能更懂生活,让生活空间更加舒适。”九牧先后推出动“口”不动手的智能马桶、会唱歌的淋浴房、可升降浴室柜、无障碍淋浴空间、手势控制出水的花洒、显示体脂与体重等健康状况的健康智能“魔”镜……等“黑科技”产品,九牧致力于将健康与人性融入产品创新设计中,引领行业创新发展。
“工业设计是推动中国制造到中国创造的催化剂。” 九牧董事长林孝发表示,工业设计赋能品牌创新发展,九牧将坚持自主创新,以严谨的工匠精神,继续引领和驱动产业创新发展,助力中国经济高质量发展。
蒙草的核心生态竞争力9-10日,2019中国国际生态竞争力峰会在内蒙古呼伦贝尔市开幕。20余国驻华使馆官员、外国商协会和国际组织代表共聚一堂,探索生态文明建设和绿色发展新路径。▼大会现场
▼蒙草生态董事长王召明在峰会主论坛上致辞
蒙草生态董事长王召明在峰会主论坛上就“构建‘草种业+大数据’的核心生态竞争力”做主旨分享和推介。
构建 “草种业+大数据”核心生态竞争力
一方水土养一方植物,做生态修复要遵循人定顺天,而非人定胜天。蒙草的生态竞争力是“尊重生态、师法自然”,深入种质资源的研究和繁育体系建设,同时研发生态大数据智慧指导生态的精准修复,实现“山水林田湖草”人与自然和谐共生的生命共同体。
做好一个生态项目,要有适合的种子,也要靠精确的数据。蒙草从修复内蒙古草原生态环境起步,驯化推广具有节水、抗旱、抗寒等特性植物200余种,在全国范围建立起13个不同生态类型的研究机构,为中国乃至全球草原生物多样性保存、生态修复、生态产业、草牧业发展等提供科研保障。集团自有加合作种苗繁育基地30万亩,引进有自动化的育苗生产线,年产达3亿株。
▼蒙草在全国范围建立的不同生态类型的研究机构
▼蒙草自动化育苗生产线年产量可达3亿株
有了优质的生态修复用种,还要了解环境的生态指标,才能科学的找方法、配种子、治土壤。利用蒙草生态大数据平台,用户可实现点击任意一个坐标点,即可查询该地区的水土气、植物、动物、微生物等生态本底数据信息,为区域生态做全方位的体检,实现为生态体检,为产业导航,在大数据指导下蒙草完成2000万亩的各类型生态修复。
大数据指挥修复让百年老矿焕发生机
蒙草自主研发的矿山生态大数据平台,收录了全国6万多座矿山的生态本底数据信息,可为不同类型的矿山修复因地制宜输出合理化方案。
在呼伦贝尔扎赉诺尔露天矿修复过程中,蒙草团队通过运用卫星、无人机、云计算平台和建模平台,快速构建矿区实景的三维模型,实现现场数据参数的测量、设计,为矿区前期的科学修复和后期的实时管护提供合理化方案。
▼蒙草团队利用现代3s技术对矿区进行场地环境分析
▼蒙草团队运用卫星、无人机、云计算平台和建模平台,快速构建矿区实景的三维模型
▼利用蒙草矿山生态大数据平台对扎赉诺尔露天矿修复项目进行全生命周期数据管理
由于长期资源开采,扎赉诺尔露天矿出现了植被严重缺失、土壤退化与污染、水土流失等一系列生态问题,矿区生物多样性几乎消失殆尽。蒙草通过生态指标的环境模拟,将矿区根据不同特点进行分区,在大数据指导下,通过灌草混交种植,选择耐寒性极强的乡土植物,同时创新多种施工工艺和标准,因地制宜精准修复矿区生态。
▼蒙草团队通过生态指标的环境模拟,为矿区不同区域因地制宜进行修复植物设计和配比
在修复过程中,蒙草团队分两年先后在矿区播种29 种草,两年后发现新增草种14个,诱发了环境的自我修复能力。
▼蒙草团队在矿区开展适应性种植
如今的矿区已成功生长各种植物40余种,蚯蚓、飞鸟、蜜蜂、白狐等多种动物在这里繁育,形成了稳定、适应的生态群落,良性小气候生境初现成效。
▼手机横置,观赏百年矿区绿色巨变
中国国际生态竞争力峰会是中国生态领域具有代表性的国家级、国际性交流合作平台之一,通过深度参会这一契机,蒙草分享生命共同体的修复理念,为各国生态修复提供参照和经验。奥克斯携新品亮相智博会如今,随着5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的高速发展和普及,全球已经进入以智能化信息产业为主导的发展新时期,一场全新的工业革命浪潮将要席卷全球。以此为背景,9月6日-8日,以“数字驱动,智能发展”为主题的2019世界数字经济大会暨第九届智博会在宁波开展。作为制造业强市,宁波拥有全国领先的网络建设,率先部署智慧城市建设和智能经济发展,被列入中国超级智能城市第一梯队。奥克斯作为宁波领军企业,携旗下家用/商用空调、厨电等众多新品亮相智博会。
浙江省副省长高兴夫一行莅临AUX展位视察指导互联网风格展馆 诠释未来智慧场景
此次奥克斯展馆打破了传统空间布局,整体采用极简装修风格,以黑白为主色调,内敛而沉稳,同时还辅以大量橙色点缀,突显互联网属性,也增添更多年轻活力。
智博会AUX展馆
内部则根据展馆位置和主人流通道重新规划展台朝向和空间布局,把家用、商用、厨电产品和智慧家居进行融合,令整体布局主次突出、清晰合理,而且还做到了产品展示和智能互动的有机结合。
AUX展馆展墙
展台主人流区安置一面互动大屏,实时显示奥克斯电商销售数据,奥克斯电商战的丰厚成果一目了然,另外还可以与大屏互动,查询和浏览各大电商平台以及热卖产品型号。
智能家居区采用灰色和浅系木纹地板与整体空间作区隔,奥克斯模拟消费者家居生活场景,直接将厨房和客厅“搬”到了展馆,这里涵盖了厨电、商用和家用空调三大套系产品,兼顾产品展示和休闲茶歇功能。厨房展区更配有现场烘焙,与会者可以在此休息并享受美味。
AUX展馆展区
家用空调展示区,全新增设语音体验空间,在这里可以体验奥克斯云裳智能空调所带来的全新操控体验——语音控制。奥克斯云裳智能空调完全不同于传统机型,搭载第三代人工智能语音引擎,内置多达92条语音指令,最远15米远距离控制,识别率高达98%,直接对话空调便可实现开关机、调节温度、调整风速等一系列操作,智能人机交互操控彻底颠覆传统,告别遥控器束缚,打造耳目一新的使用体验。
AUX家用空调展区
不论是展馆布局、装修风格、整体色调,还是智能空调以及智能家居场景,无不彰显着互联网、智能化以及年轻化气息,这些都很好的与智博会主题相契合,在奥克斯展馆一场别开生面的互联网科技盛宴精彩上演。
依托互联网 率先开启智能化之路
精彩纷呈的展馆和颠覆传统的智能新品可以说是奥克斯雄厚实力的最好诠释。智慧生活离不开智能家电,奥克斯近年来不断加大投入,三年来在品质创新上累计投入30亿,智能化产品占比达80%。今年3月,奥克斯日本研发中心正式成立,成为国际化研究中心、创新产品孵化中心以及创新人才培养中心。正因如此,奥克斯内外销增长率、电商销量、好评率第一,连续三年行业第一,年均增幅30%以上。奥克斯依托堪称“中国智造”智能化标杆的智能工厂,采用全球顶级生产制造和信息化设备,以及新技术、新材料、新工艺的广泛应用,全面实现空调产业全智能一体化,为消费者打造更为智能、舒适的精品空调。
AUX智能工厂
虽是传统制造业,但奥克斯是空调行业最具“互联网基因”的品牌。2012年奥克斯实施战略转型率先触网,成为家电行业最早全线拥抱电商的企业,推动奥克斯空调电商渠道销量、好评率连续多年排名第一目标的实现。同时在空调传统渠道竞争激烈的环境下,奥克斯创新营销模式,首创“互联网直卖”,去除层层代理加价,真正让利给消费者,是全球唯一一家敢于向消费者承诺一级能效产品“使用60天无理由退货” 的品牌。
智能互联时代已经来临,奥克斯紧随时代步伐,不断加速自身智能化进程,借助自身互联网优势,进一步布局智能家居新生态,用智能新品和场景,打造“中国智造”新名片。韩后的新零售之路读而思我们的生活正在悄然发生改变,从以前传统意义上的纯线上或者纯线下购物,已经演变为线上线下相融合的购物方式。新零售时代的来临,使我们的购物更加便捷,购物体验更加丰富。
那么,什么是新零售?新零售是“人”、“货”、“场”的重新定义,新零售是消费者体验,新零售是升维体验。新零售是以购物者体验为核心,基于互联网、大数据、现代物流技术,融合线上线下的、产供销环节的、更高效的零售业态。如何深入挖掘新零售的价值,这里就不得不提社群了,把有相同爱好的人聚集在一起,形成一个圈子,搭建一个渠道,这就是社群。
无论是新零售还是社群,都是以消费者为中心的变革,最终的目的都是服务好消费者,使商家和消费者实现双赢。
中国美妆行业发展进程
萌芽期:漫长的小作坊生产时期,谢馥春、孔凤春,百雀羚等老字号诞生,消费者单纯凭爱美天性决策,近现代意义的美妆行业缓慢萌芽。
工业化起步:上海家化、大宝等本土企业建立,发展缓慢;国际日化巨头纷纷进场,培育市场、教育消费者、引领行业快速成长,其话语权及影响力占据绝对优势。
高速发展期:本土品牌借力互联网红利快速崛起;外资品牌面临增长瓶颈纷纷“触电”;中国市场进入全球第一梯队,更多品牌入场竞争,资本化趋势显现。
融合创新期:线上红利消失,线下渗透率下降,行业进入融合求变期,资本并购频繁,品牌重心从产品驱动转变成围绕消费者需求探索创新
美妆行业渠道分化,体验融合

百货专柜和商场卖场的地位逐步弱化,CS渠道、单品牌体验店、电商渠道将是未来打通线上线下的关键渠道。就品牌而言,所有渠道都将逐步实现数字化转型,通过全渠道业务协同,最终服务于消费者的体验融合。
什么是新零售
新零售从新定义了货、人、场货:重新定义产品和服务,提供精准、灵活的产品和服务模式,通过定制化设计和深度个性化服务提升消费者对品牌的满意度及粘性。
人:重新定义消费者,从兴趣爱好、生活方式、情感需求各个维度发现和培育消费者痒点,鼓励消费者探寻提升生活质量的方式,从而创造更多的消费空间。
场:重新定义渠道,消费者期待随时随地随性进行“场景触发式购物”,因此提供愉悦的全渠道体验,塑造便利、透明、个性化的购物全过程是未来的方向
什么是社群?
社群的组成单位是人,意义在于把人聚合在一起,形成一个圈子,通过兴趣、爱好等方式,形成一种生态,总的来说,社群是人与人连接的工具,也是打造人与人强关系的媒介。社群有很多种类,很多人会想到微信群,QQ群、这些只是一种工具,一种容纳人与人载体工具,把大家都装进这样的一个载体里面,也就突破了地理位置的限制、空间上、时间上、各类有共同爱好的人,集结在一起,共同打造一个圈子一种价值观一种文化。
韩后应该怎么结合?
新零售简单用八个字来概括一下就是体验、高效、技术、融合,我们会在智慧门店,线下体验店和社群三个方面来阐述韩后的新零售之路。
智慧门店
韩后智慧门店模型示意图,我们进门的钥匙就是我们的微信二维码,登陆二维码之后就拥有了门店通行证,不管是线上送货店内购物还是AR装置的使用都依托于我们的微信小程序,我们的消费跟踪系统,可以识别我们消费者配以不同服务,还可以记录所有进店体验的人群,分析人群属性推导,选出最优地段开启线下体验店和升级线下零售店。
升级线下门店
韩后水果主题门店,H5和微博进行线上话题炒作,专区进行产品体验,针对辣妈设计的儿童玩耍区和针对男士设计的男士护肤体验区。满足消费者所有需求,从消费者的感觉嗅觉听觉等方面真正意义做到了以消费者为中心,二楼开展课程培训,增加消费者粘性。
挖掘社群的价值
用户的时间是碎片化的,要让所有的用户更好的聚焦他们的注意力,就要提高社群的粘性,如何提高社群的黏性?社群是把有共同需求的人组合在一起,韩后的社群要和护肤美妆相结合,从线下进店用户导流到线上社群里,通过粉丝裂变分享不断吸引更多的人加入韩后社群,再从线上通过优惠卷的发放,线上线下的授课,在从线上引到线下门店或者体验店,形成一个闭环,源源不断地增加新用户。
韩后全渠道销售部署:体验式销售驱动线上线下融合、前端后端打通。所以韩后要搭建起电商平台业务,社群以及智慧门店与线下体验店之间的完整服务闭环,相互转换相互引流最后实现产品的变现,总的来说新零售的根本就是服务好消费者,只有把消费者维护好了,我们的零售业才能长久的发展,才能称之为新零售。从IBM到阿里巴巴,“数字化”为五粮液构建什么新动能传统企业如何能够像互联网企业一样获得高速度和高质量发展?在2018年1218经销商大会上,五粮液集团党委书记、董事长李曙光说,答案是传统企业拥有了强大的数字化新动能。
8月26日,五粮液集团与阿里巴巴集团战略合作签约仪式在宜宾举行。在五粮液集团党委书记、董事长李曙光与阿里巴巴集团CEO张勇的共同见证下,五粮液集团副董事长、股份公司常务副总经理邹涛和阿里巴巴副总裁钟天华代表双方正式签署全面战略合作协议。
双方宣布将在新零售、互联网技术与行业融合、供应链金融服务、企业信息技术服务等领域进行广泛深度合作,对示范带动白酒行业数字化转型,打造酒业新经济样板具有重大战略意义。
值得注意的是,2017年12月27日,五粮液集团就与IBM(国际商业机器公司)签署了战略合作签约。2018年4月26日,五粮液数字化转型项目启动大会举行,宣布携手IBM启动数字化转型项目,推进公司整个管理体系的数字化升级,加快产业转型和商业模式创新。
从携手IBM到牵手阿里巴巴,不断加码“数字化”的五粮液在构建什么新动能?
传统实业联手新兴产业,五粮液再获数字化赋能
近年来,随着数字经济和传统产业的深度融合,“白酒+互联网”已成为一种新的经济常态,借助互联网实现结构性改革与创新转型发展成为白酒行业发展的内生动力,同时也是白酒企业高质量发展的必然选择。
据悉,此次五粮液与阿里巴巴合作,双方将依托各自优势,整合双方资源,全面拓展合作关系,在阿里云、天猫、零售通、金融、营销数字化流程平台以及物流服务等领域开展重点合作。阿里云将支持五粮液构建数字化的零售门店和生产检测,天猫和零售通将为五粮液拓展更加高效的销售渠道和营销阵地。
同时,阿里巴巴旗下天猫及相关平台将为五粮液旗下品牌推广提供独特、优质的服务和资源,双方还将就五粮液品牌建设及产品营销、共建品牌数据平台以及五粮液“新零售”数字化转型合作内容进行重点拓展。
阿里巴巴作为互联网领域的领军企业,已在电子商务、云计算及大数据、人工智能等领域形成立体化产业布局,正致力于成为新经济发展的基础设施提供者。双方此次达成战略合作,是传统产业与数字经济融合与发展的典范。
李曙光表示,阿里巴巴是全球杰出的互联网企业,此次战略合作代表了传统产业与新兴产业的融合发展,也是五粮液数字化转型发展迈出的坚实一步。在数字化赋能的基础上,五粮液将以开放创新的全新形象推进高质量发展,为“二次创业”增添动力、积聚动能。
张勇相信,五粮液是具有悠久历史传承和深厚品牌价值的实体企业,阿里巴巴是近20年来发展起来的高科技企业,双方战略合作将产生巨大的化学反应,共同创造增长的新动能,全方位走向数字化、智能化的数字经济时代。“数字化”将是五粮液新发展时代“加速器”出人意料的是,五粮液在信息化、数字化等新科学技术应用上向来先知先觉。上世纪90年代,五粮液就用电脑代替人工初步实现企业信息化建设。2000年以后公司成立五粮液信息化管理中心,对供产销等环节实行信息化管理。2015年,五粮液定增募资,其用途之一就是投入公司信息化建设项目。“二次创业”以来,五粮液的“数字化”建设步伐加快。从信息化到数字化,五粮液的新技术应用迈出了崭新的一步。在2017年与IBM签署合作协议上,李曙光称,五粮液将借助IBM的云计算、大数据、区块链、人工智能等技术,在酒类及大机械、大包装、大物流、大健康、大金融、人工智能等领域开展战略合作,打造中国白酒产业数字化转型标杆企业,推动五粮液尽快成长为具有国际竞争力的世界一流企业。近两年,五粮液数字化转型,更是从五粮液集团的战略发展及顶层规划出发,不断寻求突破。2019年,五粮液营销数字化转型,从推进“百城千县万店”工程落地,向实现终端门店网络的赋能化、渠道业务的自动化、渠道秩序的规范化、渠道评估的标准化、业务决策的数据化推进,获得业内外强烈关注。随着2019年再牵手阿里巴巴,五粮液借力互联网新技术实现上游供应链、生产、管理以及营销的全方位变革,寻求企业转型升级和高质量发展的方向,已不言自明。五粮液在数字化转型发展中,可进一步实现企业突破、追求卓越。数字化的加持,让整个企业的行为可视化、决策数据化、投入精准化,体验个性化、管理科学化,这些技术赋能营销,将打通企业产供销环节,共享大数据,实现从传统向现代营销转型。因此,下一步,数字化新动能将是五粮液营销变革的关键推动力。“补短板,拉长板,升级新动能”,在解决企业发展瓶颈,强化企业发展优势的同时,“数字化”新动能,将是五粮液新发展时代的加速器。
奥康联名《时尚大师》,玩出“国潮”新花样奥康变了,这家人们定势思维中的商务正装品牌在2019年“动作频频”。今年5月,“破壁”联名日本萌宠“精灵宝可梦”,与消费者趣味沟通。而就在近期播出的全球首档文化创演节目《时尚大师》第二季,奥康将化身国潮 “时尚大师”,凭借着“颜值与灵魂”并存的实力,让大家惊艳于奥康全新的转变。非传统不传承
“只有把产品做到极致,才能打动消费者。”奥康投资控股董事长王振滔强调。三十年前,奥康以产品的“质量”打动顾客。如今,奥康将更进一步,用国潮时尚打动年轻消费者。
与年轻在一起,丰富原来的奥康产品定位,向着更年轻化的方向迈进。不难发现,在这次《时尚大师》节目中亮相的鞋履一别往常的奥康产品,更多的是注入了当下最流行的街头文化,多了些年轻感与现代感,不仅看起来明快养眼,也能从中洞悉到当下流行趋势,拒绝土味。
“联袂《时尚大师》,开启与时尚文化的跨界合作是奥康品牌转型的一次全新尝试。”奥康投资控股董事长王振滔介绍,“通过特别支持《时尚大师》的‘特别行动’,奥康将领衔“国货”回潮,并以全新的“国货”品牌形象代表中国走向世界,国潮是传统,更是传承。”
要非凡不平凡
近两年国货回潮,大行其道,李宁、飞跃等品牌,一时间引起国内外时尚潮流达人的高度关注并争相“种草”。
值得注意的是,“爆款”的背后是对消费者长时间的洞察,以及对市场“正中下怀”的深度研发与设计。
近两年,不少品牌大玩“跨界联合”,以其通过走心、回忆杀等传播手段,吸睛市场。据悉,奥康此次与《时尚大师》的跨界合作,却是“情投意合”后的最大化“输出”。
据介绍,奥康将斥巨资聘请《时尚大师》节目内顶级设计师,为奥康进行个性化定制,深度挖掘奥康的品牌特质与中国文化元素的碰撞,从色彩文化中汲取精髓,对色彩进行巧妙地解读,为产品和品牌赋予更多话题性和故事性,持续提升产品溢价能力。
着眼于未来,王振滔表示:“自带‘流量’的产品,才是企业自身最大的IP,有价值的产品才能征服世界,我们将继续以产品为核心,巩固品牌力。”
三款新品上市占位,泸州老窖的“果酒图谋”有何不一样
“青语”、“花间酌”、“拾光”三款新品(青梅果酒)惊艳亮相,占位果酒市场,泸州老窖的“果酒图谋”有何不一样?中国果酒市场的扩容期是否即将被开启?
9月12日,泸州老窖果酒酒业有限公司主办的“品果酒 味人生”新品上市品鉴会在成都市大邑圣索亚酒店隆重举行。
在本次品鉴会上,“青语”、“花间酌”、“拾光”三款新品(青梅果酒)惊艳亮相。时尚大气的“青语”、温婉柔雅的“花间酌”以及小巧可爱的“拾光”,不论是其包装还是口感,都广受到场嘉宾一致好评。现场调制的“平步青云”、“满堂红”青梅鸡尾酒,亦是色香味俱全,引来纷纷称赞。
活动现场,泸州老窖果酒酒业有限公司董事长康运策,就战略规划、产品安排、市场布局等方面进行了专题报告。从他的报告中得知:注册在大邑的泸州老窖果酒酒业,是泸州老窖旗下的专业果酒子公司,集研发、生产、销售为一体,涵盖一二三产业链。公司秉承“健康、自然、时尚”的产品理念,力求为广大消费者提供“好质量、好看、好喝、有文化”的果酒。目前已经开发出“青语”、“花间酌”及“拾光”三支产品。公司也将进一步有计划地研发新品并奋力开拓市场,努力发展成为顶尖的大型综合果酒和果制品产业综合体。数据显示,中国果酒市场正处于高速发展期,近三年保持了15%的高速增长,行业向好趋势明显,充满财富机会。
不约而同,近年来名酒企业都在果酒领域进行大胆的创新和布局。在白酒主业稳定式增长的同时,对新兴市场的探索和占位,茅台、五粮液、泸州老窖跑在了行业前列,担当起了年轻消费群体培育和低度化、时尚化、健康化产品的创新使命。当然,在业绩增长和未来市场竞争层面,布局果酒也是名酒企的现实需要。从茅台、五粮液和泸州老窖的“果酒行动”来看,似乎泸州老窖显得更有“诚意”。泸州老窖果酒公司覆盖了从原料种植、产品研发到包装、销售等产业链各环节。在充分发挥资源整合效能,提升公司经营决策效率和灵活性方面,泸州老窖果酒公司从体制环节就“屏蔽”了很多问题。其次从产品来源来看,泸州老窖对原料看得更重更远。注册在大邑的泸州老窖果酒酒业,与全国六大产梅基地之一四川大邑签署了战略合作协议,大邑的青梅在全国闻名,还被评为了国家地标产品。锁定地方农业强势水果,抢抓原料来源,深入种植基地,泸州老窖的果酒计划从源头布局,从长远规划,看起来比其他两大名酒厂看得更深更远。做果酒,原料是最基本的也是最关键的,不仅关乎品质,也能直接决定品牌未来能否健康长久发展。从市场营销方式来看,泸州老窖不完全依赖既有的白酒传统营销渠道,而是目标明确,定位精准。健康化、时尚化、年轻化、个性化,根据消费定位和品牌定位,坚定的走出一条特色化创新营销道路,泸州老窖果酒公司或将成为中国果酒领域的“后起之秀”,打造出一个真正的果酒强势品牌。
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