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吴晓波:我把《大败局》打碎揉烂,重新解读给你听

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今天上线的《吴晓波解读大败局》,是一个崭新的产品。失败如同死亡,是一定会到来的,对失败的敬畏,构成了创业者们“向死而生”的勇气。
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文 / 吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)

01

1998年,我30岁,正是提刀走在大街上,随时想“杀”一个大侠的年龄。
那年,中国的电影院正在循环地放一部电影《泰坦尼克号》,小李子嫩得像柳树上的一棵春芽。在冰冷的海水里,小屌丝杰克对露丝说,“赢到那张船票是我一生中最幸运的事。它把我带到了你的身边……你要答应我活下去,答应我,绝不放弃。”然后,船沉了,人没了,生死两茫茫,传奇诞生了。
也是在那一年,中国企业界发生了一起又一起的沉船事件。
中国首富牟其中涉嫌信用证诈骗,南德集团沉没;最大的保健品公司三株陷入“八瓶三株喝死一条老汉”丑闻,销售体系崩塌;全国青年创业最知名的偶像史玉柱,被巨人大厦拉进资金链断裂的泥潭;甚至第一家广为人知的互联网公司瀛海威,也濒临瓦解的边缘。
其中还有一个,是我非常熟悉的胡志标。
他的爱多是当年中央电视台的标王。一年前,爱多在杭州举办经销商大会,我受邀参加。一千多人的大会场,当27岁、瘦得像竹竿的胡志标披着一件宽大的西装摇摇晃晃出现的时候,有人高喊,“胡总到!”所有人轰地站起,欢呼鼓掌,那个场景实在热血得令人难忘。
1998年,爱多销售下滑,两个创始人矛盾激化,很快陷入百劫不返的绝境。
那是中国民营企业界第一次发生集体性的崩溃危机,所有人猝不及防。
我懵懵懂懂地写了一篇文章——《中国企业界的泰坦尼克现象》。它先是发在南方的一家财经周报上,很快被无数的报纸转载。
第一个找到我的是浙江人民出版社的总编辑楼贤俊,他建议我:“能不能把它写成一本书?”
就这样,我找到了一个值得猎杀的“大侠”。

02

《大败局》写完,是2000年底了。我用了一年多的时间去收集资料,实地调研,并尽可能地走访相关当事人。
它的起印量是一万册,参加了2001年1月的北京书市,当场就预订一空,接着,每个月都有重印的消息传来。楼贤俊和我的责任编辑丁瑞娟商定,每加印一万册,大家就喝一场酒。后来实在喝不过来了,就两万册喝一场,还是不行,就五万册喝一场。我这辈子喝得最多的酒,都是因为《大败局》。
然后有媒体来采访,问,该怎么在报道中称呼你呢?记者、作家,好像都不太对。那时候刚刚大学毕业的许知远想出了两个称呼,“要么是财经作家,要么是商业作家”。后来,就这样混着用了。
所有的青春,大概都是如此兵荒马乱。
2004年,我告别体制,创办了蓝狮子财经出版中心,也是那一年,中国再度发生经济危机,又相继倒下了一批著名的企业,德隆、健力宝、华晨、科龙、三九、顺驰……我用两年时间,写出了《大败局2》。
那一次去调研健力宝案。接待我的是一位副总裁,我们约在广州的一间茶楼,他指着对面的一栋医院大楼对我说,李经纬就住在十一层的病房里,有规定,他不能来见你,有什么,你都可以问我。
我仿佛能看到遥远玻璃后的那双充血而不忿的眼睛。李经纬至死未见任何访客,据说他的病床枕头下一直压着一本《大败局2》。我对中国商业的所有理解,都应该感谢这些不屈的失意者。

03

《大败局》出版近二十年,印了两百多万册,直到2018年,我还领到了12万册加印的版税。
我有时候会想,那些80后、90后的年轻人,为什么到今天还去读那些发生在二十年、十多年前的故事?
答案可能只有一个:所有青春的残酷都是一样的。成功各有各的机缘,而失败则有更多的共同性。所以,成功难以复制,失败或可避免。
马云曾经说过一段话,大意是,“失败的道理都差不多,就是这么四五个很愚蠢的决定,但是每个人都以为这个错误别人会犯,我怎么会犯。但是你一定会犯,即使提醒过你,你还是会犯。”
任正非的观点,大体相同:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,有的是危机感,也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”

失败如同死亡,是一定会到来的,对失败的敬畏,构成了创业者们“向死而生”的勇气。

04

去年底,巴九灵同学们催促我,一定要上APP了。教育培训的互联网+已成趋势,自媒体的赛道太短,我们应该走出舒适区,搏击一片更大的海域。
于是,有了吴晓波频道APP。
其实,它在去年的12月底已经完成上架,原本想在年终秀上推出,但是我觉得还太粗糙,坚持经过完善和迭代才能端出来。今天,4月23日,是世界读书日,吴晓波频道APP完成了四次重大版本迭代,终于可以交到同学们的面前了。
在考虑重点课程的时候,《大败局》排在了第一位。【点击此处,立刻学习】
我第一次讲“避免败局”,是在2001年,受深交所之邀去做一场内部培训。后来在交大和暨大教EMBA的时候,它也是我的核心课程之一。而把它做成在线课程,则是第一次尝试。
是把两本书中的十九个案例重新再讲一遍吗?或者,讲一些近年来发生的新败局案例?
我思考再三,决定挑战一下自己,把《大败局》打碎揉烂,以更具体系性的架构重新解读——重复过去,实在是一件太乏味的事情了。
今天上线的《吴晓波解读大败局》,是一个崭新的产品,应该会让你耳目一新。我将从周期、战略、营销、资本和政商关系五个知识模块,对企业败局进行系统性的授课,其中涉及200多个案例,大部分是近年国内外新发生的。
点击下方音频按钮▼试听课程内容?在周期篇,我将提供一个新的分析工具,从企业生命周期、产业生命周期和宏观波动周期三个方面,来剖析企业成败的内在和外部原因;
?在战略篇,我将提出战略决策的五个角度,分别是行业转折点的到来、增量与存量的抉择、多元化的机遇与陷阱、先发优势的确立与丧失,以及速度的魔力与脆弱;
?在营销篇,我将从品牌、渠道、流行和产品四个方面,提出各自的困局和进化的新模式;
?在资本篇,将重点分析四种最典型的中国式错位:资本与实业的错位、投资人与创始人的关系错位、家族企业与经理人的错位、国际资本并购的风险与错位;
?在政商关系篇,将从三个维度来进行讲授,分别是产权改革与政商博弈、政府赋能下的企业家错位和公共责任的缺失与代价。

我将继续保持案例式教学的生动性,同时让同学们建立起体系化的学习和思考能力。《吴晓波解读大败局》的整套课程,将包含30节视频课(平均每节30分钟)和90节音频课(平均每节10分钟)。我把它定价为180元,只在吴晓波频道APP上线。

05

从二十一年前着手写《大败局》到今天,我由青年而入中年,由一个血气方刚的旁观者而成为日拱一卒的创业人——甚至还经常被人指指点点。对于商业,我却越来越沉迷,也越来越心怀敬畏。
在这个世界,从来没有绝对的真理,也没有一招鲜吃遍天的秘笈。每一个企业成败,都指向无数的可能性,因果之间纠缠着一言难尽的必然与偶然。事实往往不是发生的样子,而是我们记住和讨论的样子。这也正是商业的魅力所在。
《吴晓波解读大败局》的课程创作及录制,前后长达半年,对于我也是一个自我迭代的过程。
希罗多德在《历史》一书中记录了一个故事:希腊征服者克洛伊苏斯在哲学家梭伦面前炫耀他的财富和幸福,但遭到这位贤人的警告:“没有一个人在得悉他的结局前能被认为是幸福的。”
其实,所谓商业的成败,何尝不是如此。在某种意义上,过程也许比结局更加真实。希望我的这个长达1000分钟的课程,对于每一个同学而言,都是一次不断获得启发、并能返诸自身的体验和过程。
你好,新同学
在4月23日-4月29日期间购买
将额外获得《大败局》有声书一份
点击按钮 ▼立刻购买本篇作者| 吴晓波|当值编辑| 李梦清
主编|魏丹荑|责编|郑媛眉

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